近日，同仁堂集团2025年中青年干部培训班开班式在北京圆满召开。作为本次培训的承办机构，双高集团所属企业双高志远公司专业团队深度参与培训策划与实施筹备，与同仁堂集团党委组织部（人力资源部）紧密协作，共同为百年国药企业的人才培养注入专业力量。同仁堂集团党委书记、董事长戴小锋，集团党委副书记、董事、工会主席范红，集团总经理助理、党委组织部（人力资源部）部长藏怡出席开班仪式。

       双高志远公司总经理杨英主持开班仪式并阐述了本次培训工作的筹备理念。近年来，在健康中国战略深入推进的背景下，中医药产业正迎来前所未有的发展机遇。站在时代的交汇点，同仁堂作为行业标杆，其干部队伍既需扎根百年文化根基，更要具备驾驭现代企业发展的综合能力。双高志远公司专业团队设计了以“精准对接企业战略、系统赋能干部成长”为核心的培训方案，助力同仁堂集团快速培养一批、储备一批高素质管理人才，打造兼具政治性、专业性与实践性的复合型人才梯队，服务同仁堂集团“十五五”发展战略。

       开班仪式上，同仁堂集团党委副书记、董事、工会主席范红强调，此次培训班是落实《同仁堂集团干部人才队伍建设三年行动方案（2024-2026年）》中“起飞工程”的重要举措，进一步加强中青年干部培养，为中青年干部注入最前沿的知识、技能与视野，为集团未来发展积蓄核心动能。范红从“学”字为先，在能力提升上实现新突破；“实”字当头，在推动发展上彰显新作为；“严”字立身，在修身律己上展现新风貌三个方面，希望中青年干部潜心学习，深入探索，真正做到学有所成，学有所获，为同仁堂高质量发展蓄势储能。

       同仁堂集团党委书记、董事长戴小锋讲授开班第一课。他结合刚刚胜利闭幕的第四次党员代表大会精神，分析了同仁堂集团当前面临的机遇与挑战。国家和北京市对中医药事业的高度重视为同仁堂发展提供了重大机遇，但同时也面临环境变化等现实挑战。立足同仁堂集团发展全局，戴小锋提出了未来五年的发展愿景，将同仁堂集团打造成为传统医药领域的行业领军者、现代医药领域的主动参与者、医药圆融领域的积极践行者和健康生活服务的全景提供者。

       精准对接战略需求，构建三位一体课程体系

       双高志远公司立足同仁堂集团未来3-5年战略目标，以“政治引领+专业精进+实践创新”为框架，设计了为期60天、涵盖45门课程的系统化方案。课程聚焦行业洞察、战略执行、管理实战等六大能力维度，并创新引入“行动学习”与“企业研学”机制，通过破解集团现实难题与对标先进实践，实现“学习即应用”的转化闭环。例如，学员将直接参与问题分析、方案设计等环节，打破部门壁垒，推动学用结合。

       政企校协同赋能，打造沉浸式成长体验

       本次培训充分发挥双高志远公司的资源整合优势，构建“政企校”联动生态。师资团队中，有来自清华、北大等高校的专家，也有国资委及智库专家，还有企业高管，确保课程兼具理论高度与实战深度。同时，双高志远配备专职班主任团队，提供全程服务保障，并设置晚间主题研讨、业务分享、文体活动等多元环节，营造“沉浸式”学习场景，助力学员实现从“业务骨干”到“合格管理者”的转型。

       第三方专业视角，助力人才与组织共成长

       作为人才培养的“外部智库”，双高志远通过“诊断—设计—实施—评估”全流程服务，将为同仁堂集团注入持续人才动能。培训班启动仪式上，双高志远总经理杨英表态强调：培训不仅是知识的传递，更是组织能力的系统性重构，作为承办方，我们不仅是培训的组织者，更是同仁堂人才发展的协同者。后续将以专业服务全程护航，做好教学保障、成果梳理与经验转化工作，围绕同仁堂集团努力成为传统医药领域的领军者、现代医药领域的主动参与者、医药圆融领域的积极践行者、健康生活的全景提供者的目标实现提供专业服务。

       从“赋能个体”到“激活组织”

       本次培训是双高志远公司与同仁堂集团深化战略合作的重要实践。通过定制化课程、实战化训练与生态化支持，双高志远公司助力同仁堂集团构建“自我造血”的人才培养机制，为中医药事业高质量发展夯实人才根基。未来，双方将持续探索“第三方赋能”的创新路径，推动人才培养从“短期提升”向“长效发展”跃迁。