韦伟代表天津双高兴辰公司对项目进行综合介绍。该项目以绩效管理为抓手,依托天津依托多年管理经验、瞄准管理痛点,量身定制专业化的解决方案,切实将绩效体系搭建与公司发展相融合,确保项目取得实效。
强军总经理在发言中指出:要切实将绩效体系的搭建作为年度重点工作,双方通力合作、协同推进,保障咨询项目的各项工作有序推进。要在结合自身实际的基础上,对标同行企业先进做法,建立科学有效的绩效管理机制,实现激励目标。
双方将携手共进,进一步促进融诚物产能源资源公司管理转型升级和提升人力资源管理水平,实现融诚物产能源资源公司高质量发展。
韦伟代表天津双高兴辰公司对项目进行综合介绍。该项目以绩效管理为抓手,依托天津依托多年管理经验、瞄准管理痛点,量身定制专业化的解决方案,切实将绩效体系搭建与公司发展相融合,确保项目取得实效。
强军总经理在发言中指出:要切实将绩效体系的搭建作为年度重点工作,双方通力合作、协同推进,保障咨询项目的各项工作有序推进。要在结合自身实际的基础上,对标同行企业先进做法,建立科学有效的绩效管理机制,实现激励目标。
双方将携手共进,进一步促进融诚物产能源资源公司管理转型升级和提升人力资源管理水平,实现融诚物产能源资源公司高质量发展。